Formation méthodologie de projet proche de Périgueux
Élaborer un Projet d'OSMS dans une perspective systémique
C'est quoi, un projet ?
"Savoir d'où l'on vient pour savoir où l'on va": Nous sommes le fruit d'une histoire et si celle ci ne doit pas nous empêcher d'avancer, elle est partie intégrante de notre identité ; la question du temps passé, présent et à venir est essentielle dans la définition d'un projet.
Un projet dans le secteur social et médico social est l'affirmation d'une identité professionnelle élaborée à partir d'une histoire, de valeurs, d'un cadre juridique, d'une organisation, d'un ensemble d'interdépendances.
L'élaboration collective d'un projet est aussi pour une équipe, une association, une collectivité, une opportunité de s'inscrire dans un présent fondateur ou " re fondateur" ; c'est un moment de reconnaissance.
Il est enfin "un mode d'anticipation opératoire partiellement déterminé" (recommandation de bonnes pratiques de la HAS).
Un contenu obligatoire défini dans les textes
Le décret n° 2024-166 du 29 février 2024 relatif au projet d'établissement ou de service des établissements et services sociaux et médico-sociaux rappelle :
Le contenu minimal du projet d'établissement ou de service mentionné à l'article L. 311-8 comprend :
1° Les modalités de coordination et de coopération de l'établissement ou du service avec d'autres personnes physiques ou morales concourant aux missions exercées
2° La démarche interne de prévention et de lutte contre la maltraitance,
3° Les conditions d'organisation et de fonctionnement de l'établissement ou du service.
4° Les critères d'évaluation et de qualité.
5° Le cas échéant :
a) Les services de l'établissement ou du service social ou médico-social au sein desquels sont dispensés des soins palliatifs
«b) Les mesures prises en application des dispositions des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens mentionnés à l'article L. 313-12.
Il précise aussi les modalités de participation des professionnels et des usagers
La méthodologie proposée :
La méthodologie de projet proposée utilise comme support les différents alinéas du décret ci dessus :
- 1° il s'agira de repérer dans l'environnement, les différents facteurs qui peuvent influencer l'organisation et le fonctionnement
- 2° l'élaboration du projet est une opportunité pour les équipes de questionner la possibilité d'apparition des phénomènes de maltraitance dont nous avons depuis la loi 2022-140 une définition juridique précise : "La maltraitance au sens du présent code vise toute personne en situation de vulnérabilité lorsqu'un geste, une parole, une action ou un défaut d'action compromet ou porte atteinte à son développement, à ses droits, à ses besoins fondamentaux ou à sa santé et que cette atteinte intervient dans une relation de confiance, de dépendance, de soin ou d'accompagnement. Les situations de maltraitance peuvent être ponctuelles ou durables, intentionnelles ou non. Leur origine peut être individuelle, collective ou institutionnelle. Les violences et les négligences peuvent revêtir des formes multiples et associées au sein de ces situations.
- 3° l'élaboration du projet est l'occasion de revisiter le projet associatif, les évolutions depuis la création de l'établissement ou du service , les missions exercées, le cadre juridique , l'évolution du profil du public accueilli ,les prestations proposées , les catégories de personnels , le plan de formation , la place des bénévoles
- 4° il pourra s'agir d'étudier le plan d'amélioration continue de la qualité depuis la dernière évaluation, mais et de projeter de nouveaux axes de progrès.
- 5° les CPOM lorsqu'ils existent ne sont pas toujours connus des équipes et c'est l'occasion pour elles , de mettre en lien , les demandes de leurs directions avec les attendus de leurs financeurs
La prestation proposée
Celle-ci peut aller d'une animation du groupe de formation sur chacune des parties du projet à la rédaction du document.
Une durée de dix jours est en général requise.
Le temps d'écriture peut faire l'objet de journées supplémentaires à prévoir dans le budget ( à déterminer en fonction de la demande).
Exemple d'un projet réalisé dans un centre de demandeur d'asile :
Le processus de cette formation- action s'est déroulé en sept étapes :
- Au cours de la première étape nous avons interrogé l’identité du CADA au regard de son histoire et en lien avec le projet de l’association. L’objectif était de restituer les évènements chronologiques fondateurs, les éléments clés de la gouvernance associative, les principales valeurs défendues ainsi que les règles du droit du travail applicables.
- Dans un second temps nous avons étudié le cadre juridique de la mission dévolue au CADA , au travers du cahier des charges et du contrat de séjour
- La troisième étape s’est intéressée aux problématiques de la population accueillie, et plus particulièrement à leurs besoins. Les différents rapports d’activité ont permis de porter la focale sur une analyse de la population dans une perspective plus statistique ; ce fut aussi l’occasion d’évaluer l’évolution des besoins du public au cours du temps.
- En quatrième partie, furent plus particulièrement étudiés « les incontournables de l’accompagnement » tant sur le plan juridique qu’éducatif en portant la focale sur l’accompagnement social global
- Pour mener à bien ses missions, le CADA est organisé selon des modalités qui nécessita une description précise , il est aussi inscrit dans un important réseau de partenaire identifié.
- Dans une sixième étape fut questionnée l’éthique de l’accompagnement , dans ses diverses dimensions ( posture professionnelle, « juste distance », pouvoir d’agir , confrontation à l‘altérité…)
- La dernière partie du document fut consacrée aux perspectives de développement tant au regard des évolutions réglementaires , qu’aux attentes de l’association et/ou des professionnels qui accompagnent les personnes dans leur quotidien.
Durée de la formation-action : dix jours
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