Formation analyse de la pratique managériale proche de Périgueux
L'analyse de la pratique managériale est faite pour vous si régulièrement vous vous dites : "j'ai la tête dans le guidon" , "on n'arrive plus à se poser" , "on est trop dans l'opérationnel" , "on n'a plus le temps de se projeter " , "on court après le temps " , "nos réunions sont stériles" !
Quelques remarques
- Analyser ses pratiques managériales entre « pairs », est l’occasion de confronter ses pratiques, d’exposer ses difficultés, prendre conscience que les problématiques sont souvent partagées, qu’elles interrogent parfois la personne mais qu’elles sont souvent à comprendre dans leur contexte pour devenir intelligibles .
- L’analyse des pratiques managériales est un outil d’aide à la décision, elle permet à l’acteur d’élargir son champ de vision, d’envisager la mise en œuvre de nouvelles solutions et d’élaborer collectivement une stratégie adaptée qui prend en compte la dimension environnementale, contextuelle (associative, institutionnelle …) et personnelle.
- Elle nécessite une confiance réciproque et demande un investissement important, une continuité dans les séances, une assurance que la parole ne sera pas réutilisée à d’autres fins que celle de construire une compétence collective.
Une approche systémique non systématique
- Il ne s’agira pas dans ce travail de former les cadres aux concepts et à la pratique systémique mais plutôt d’apprendre à comprendre comment le droit , l’économie , la sociologie , la philosophie … viennent apporter un éclairage spécifique sur le management des hommes au service des personnes vulnérables ; une OSMS défend des valeurs , elle a un objet , elle est constituée de bénévoles , elle emploie des salariés , elle est reliée à la société qui l’influence et qu’elle influence ; elle est donc un système complexe . Analyser les situations managériales dans une perspective systémique , c’est apprendre à décider en prenant en compte un maximum d’éléments , à évaluer la qualité de nos interactions et mieux comprendre sa place dans l'organisation.
- si tout est communication comme nous l'enseigne l’école de palo alto , comprendre comment nous communiquons et comment nous entrons en relation avec l’autre est un outil essentiel du management.
Mise en oeuvre
- Un participant expose une situation
- Le groupe questionne pour aider à comprendre les éléments du contexte, les résonnances éventuelles, les solutions proposées, les difficultés rencontrées …
- Le groupe aide « l’exposant » qui s'expose à envisager de nouvelles solutions
- Le groupe recherche quelle stratégie pourrait être élaborée, les conditions de sa mise en œuvre, intègre si besoin la dimension éco systémique
- L’intervenant propose une lecture "méta" de la situation présentée et de la dynamique de groupe (développement d’une culture collective)
Modalités organisationnelles
- Le commanditaire détermine combien de personnes participent à ces groupes de travail, dans la limite de 12 participants.
- Une durée de 6 heures est préconisée car elle permet d’étudier plusieurs situations et elle permet aux acteurs de rester ensemble sur un temps suffisamment long pour générer une dynamique de groupe constructive.
- Une périodicité mensuelle est préférable car elle permet de « se donner du temps » pour agir entre deux séances tout en restant dans la dynamique instaurée.
- Le coût est à déterminer avec le commanditaire.
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